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Des articles pédagogiques sur la qualité, l’excellence institutionnelle, les systèmes et normes internationaux et le développement des compétences, pour diffuser la culture qualité.

Commencer ici Qu’est-ce que la qualité ? De la conformité à la valeurOn entend souvent le mot « qualité » dans l’industrie, l’administration et les services. Pourtant, il ne désigne pas un produit de luxe ou un service coûteux : la qualité, c’est d’abord la capacité d’un produit ou d’un service à répondre, de façon constante, aux besoins et aux attentes de ceux qui l’utilisent. Fondamentaux de la qualité6 min Lire l’article
Fondamentaux de la qualité6 minQu’est-ce que la qualité ? De la conformité à la valeurOn entend souvent le mot « qualité » dans l’industrie, l’administration et les services. Pourtant, il ne désigne pas un produit de luxe ou un service coûteux : la…Lire l’article Fondamentaux de la qualité5 minLes sept principes du management de la qualitéLes systèmes modernes de management de la qualité reposent sur sept principes définis par la norme internationale ISO 9000. Ce ne sont pas des règles figées, mais des…Lire l’article Outils d’amélioration5 minLe cycle PDCA, moteur de l’amélioration continueSi l’amélioration continue avait un cœur, ce serait le cycle PDCA. Imaginé par Walter Shewhart et popularisé par W. Edwards Deming, il est devenu un langage commun pour…Lire l’article Fondamentaux de la qualité5 minL’approche processus : voir l’organisation comme une chaîne de valeurBeaucoup d’organisations sont structurées en directions et en services. Mais l’usager ne voit pas les services : il voit un seul parcours, qui commence par sa demande et…Lire l’article Systèmes et normes5 minL’approche par les risquesAucune organisation n’échappe à l’incertitude : évolution des réglementations, défaillance d’un fournisseur, départ d’une compétence clé. Les normes récentes de systèmes…Lire l’article Outils d’amélioration5 minLes sept outils de base de la qualitéKaoru Ishikawa a réuni des outils simples qui, selon lui, suffisent à résoudre une grande partie des problèmes de qualité rencontrés sur le terrain. Appelés aujourd’hui…Lire l’article Outils d’amélioration5 minAnalyse des causes : les « 5 pourquoi » et le diagramme d’IshikawaFace à un problème, on est souvent tenté d’en traiter rapidement les symptômes. Mais le problème revient tant que sa cause racine n’est pas traitée. L’analyse des causes…Lire l’article Outils d’amélioration5 minLes indicateurs de performance : mesurer ce qui compte vraimentCe qui ne se mesure pas s’améliore difficilement. Mais multiplier les indicateurs ne signifie pas mieux piloter : un bon indicateur est celui qui aide à décider. Son…Lire l’article Excellence institutionnelle5 minL’excellence institutionnelle et ses modèlesSi la qualité consiste à satisfaire les exigences, l’excellence institutionnelle consiste à atteindre une performance supérieure et durable dans toutes les dimensions de…Lire l’article Excellence institutionnelle5 minBâtir une culture qualité dans l’organisationUne organisation peut rédiger les meilleures procédures et obtenir des certifications ; la vraie qualité se voit pourtant dans les détails du quotidien : la manière…Lire l’article Excellence institutionnelle5 minLa qualité du service public : de la procédure à l’expérience citoyenLe service public est ce que le citoyen perçoit le plus directement de l’État. L’améliorer ne consiste pas seulement à accélérer les procédures, mais à concevoir le…Lire l’article Systèmes et normes5 minGuide simple de l’ISO 9001 et de la certificationL’ISO 9001 est l’une des normes internationales les plus connues au monde. Elle définit les exigences d’un système de management de la qualité qui aide l’organisation à…Lire l’article Systèmes et normes5 minL’audit interne : du contrôle à l’apprentissageL’audit est souvent associé à l’inspection et à la recherche d’erreurs. Dans les systèmes de management, l’audit interne est pourtant un outil d’apprentissage : il…Lire l’article Développement des compétences5 minDévelopper les compétences : de l’analyse des besoins à la mesure de l’impactPas de qualité sans des personnes qui disposent des connaissances, des compétences et de la motivation nécessaires. Développer les compétences n’est pas une suite de…Lire l’article Développement des compétences5 minLe management des connaissances et l’organisation apprenanteChaque organisation possède un capital de connaissances : l’expérience de ses équipes, les leçons de ses projets, ses meilleures pratiques. Une grande partie de ce…Lire l’article